BCWS معيار بررسي برنامه اوليه است. اين پارامتر بيانگر برنامه‌ريزي اوليه براي رسيدن به اهداف پروژه در چارچوب زمان‌بندي آن است. ترسيم منحني BCWS بر اساس زمان، برنامه اوليه را براي انجام پروژه نشان مي‌دهد.

BCWP معيار پيشرفت واقعي پروژه است. اين پارامتر با اندازه‌گيري پيشرفت واقعي و محاسبه هزينه بر اساس برآوردهاي برنامه محاسبه مي‌شود:

BCWP = Percent Complete x Baseline (Budgeted) Cost

منحني BCWP به اين ترتيب روند پيشرفت واقعي كار را نشان مي‌دهد. مقايسه BCWP با BCWS در واقع مقايسه پيشرفت واقعي با برنامه خواهد بود.

ACWP بر خلاف BCWP بر اساس هزينه‌هاي واقعي محاسبه مي‌شود. ACWP در واقع هزينه واقعي (پرداخت شده) فعاليت‌ها مي‌باشد. مقايسه ACWP و BCWP ميزان بهره‌وري را نشان مي‌دهد، اينكه بهاي پرداخت شده براي انجام كارها در مقايسه با برنامه‌ريزي اوليه چقدر بهره‌وري داشته است.

با يك مثال ساده اين پارامترها بررسي مي‌شود. فرض كنيد بودجه برنامه‌ريزي شده براي انجام يك پروژه 100 واحد باشد. در تاريخ خاصي كه پروژه بررسي مي‌شود (تاريخ وضعيت) مطابق برنامه، پروژه مي‌بايستي 25% پيشرفت مي‌داشته است، اما در عمل پيشرفت واقعي 15% است. از طرف ديگر هزينه انجام شده 22 واحد مي‌باشد. در اين مثال محاسبه پارامترهاي ارزش بدست‌آمده به شكل زير مي‌باشد:

BCWS = Scheduled %Complete * Baseline Cost = 25% * 100 = 25

BCWP = Actual %Complete * Baseline Cost = 15% * 100 = 15

ACWP = 22

مقايسه BCWS و BCWP ميزان انحراف از برنامه از نظر زمان‌بندي را روشن مي‌كند:

SV (Schedule Variance) = BCWP – BCWS = 15 - 25 =  -10

مقايسه ACWP و BCWP ميزان انحراف از برنامه را از نظر مالي مشخص مي‌كند:

CV (Cost Variance) = BCWP – ACWP = 15 – 22 = -7

به اين ترتيب پروژه از نظر زماني 10 واحد و از نظر هزينه 7 واحد عقب است.

نسبت BCWP به BCWS انديس راندمان زمان‌بندي را نشان مي‌دهد. مقدار كوچكتر از يك براي اين پارامتر نشان ميزان عقب‌ماندگي زماني پروژه است:

SPI (Schedule Performance Index) = BCWP/BCWS = 15/25 = .6

نسبت BCWP به ACWP راندمان هزينه را مشخص مي‌كند. مقدار كوچكتر از 1 نشان‌دهنده اين واقعيت است كه بودجه پروژه بازدهي لازم (مطابق برنامه) را ندارد.

CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ACWP = 15 / 22 = .68